③找出问题解决问题。先看固定成本和变动成本，固定成本是不随业务量变化而变化的，而变动成本是随着业务量的变化而变化的。
解决方案：
（1）和供应商做共鸣商，获取的原材料成本，每个月都让供应商提供生产计划和原材料用量的信息，供应商可以提前备料，生产成本降低了，意味着采购成本降低了，这就实现了双赢。
（2）对物品严加控制。给采购物品不同的待遇，对动点问题加以控制，把采购原料分为ABC类，A类就是高价值，这类由总经理来监督，B类是中等价值，由采购经理监督，C类是价值比较低的，一般采购员订。
（3）竞标采购，这是很多人都在用的，给供应商一个危机感，让供应商真的降价。
（4）源头采购。
（5）在需要时集中采购进行压价。
（6）付款政策，就是现金折扣，在我们资金比较充足的情况可以去谈。
（7）运输成本，我们在买货时包含了运输成本，可以采取货物自提的方式，减少我们的物流成本。还有就是有些企业会单独开一个物流公司。
（1）从生产效率、有效工时、无效工时上做绩效考核。首先要做一个绩效考核的核算方法，在生产中制定定额标准。用计划、定额工时除以实际工时，等于1不奖励；大于1，超出的部分给予奖励；小于1，要从当月的绩效考核中扣除。在生产中制定定额标准。
